WPP CEO’su Cindy Rose, grubun önümüzdeki yıllarını şekillendirecek yeni stratejisini bugün açıkladı. Yeni planın merkezinde, şirketin organizasyon yapısını sadeleştirmek yer alıyor. Buna göre WPP, bundan sonra dört ana iş kolu ve dört bölgesel yapı üzerinden yönetilecek. Ancak şirket, bu dönüşümün somut sonuçlarının kısa vadede görülmesini beklemiyor; gerçek toparlanmanın 2028 sonrasında gelmesi öngörülüyor.
Yeni organizasyon yapısı dört temel sütuna dayanıyor: WPP Media, WPP Creative, WPP Production ve WPP Enterprise Solutions. WPP Media 2025’te hayata geçirilmişti, WPP Production’ın kuruluşu da birkaç hafta önce duyurulmuştu. Buna karşılık WPP Creative ve WPP Enterprise Solutions, grubun yapısına eklenen yeni birimler olarak öne çıkıyor. Özellikle WPP Creative’in kurulacağı bir süredir sektörde konuşuluyordu. Bu yeni çatı altında Ogilvy, VML ve AKQA gibi ajans ağları yer alacak; ancak bu markalar kendi isimleri ve kimlikleriyle faaliyet göstermeye devam edecek.
Cindy Rose, “Bugün daha basit, daha entegre ve geleceğe daha hazır bir WPP için planımızı açıklıyoruz” dedi. Yeni yapıyla birlikte, şirketin doğduğu pazar olması nedeniyle bugüne kadar özel bir konuma sahip olan Birleşik Krallık, bu ayrıcalıklı statüsünü kaybedecek. WPP’nin bölgesel yönetim modeli de daha sade bir yapıya kavuşacak. Grup, bundan sonra daha çok ABD merkezli bir yönetim yaklaşımı ile yönetilecek. Bu tercihin, Rose’un Microsoft kökenli bir yönetici olmasıyla da örtüştüğü belirtiliyor.
WPP, toparlanma için 2028’i işaret ediyor
Yeni dönemde WPP’nin faaliyetleri yalnızca dört büyük bölge altında toplanacak: Kuzey Amerika, Latin Amerika, EMEA ve Asya Pasifik. Bu bölgelerin liderleri henüz açıklanmadı. Buna karşılık iş kollarının başına geçecek isimler netleşti: WPP Media’nın başına Brian Lesser, WPP Creative’in başına Jon Cook, WPP Production’ın başına Richard Glasson ve WPP Enterprise Solutions’ın başına Jeff Geheb getirildi.
Şirket, olası birleşme, satış ya da “spin-off” adımlarına dair şimdilik somut bir plan açıklamadı. Oysa sektörde, özellikle yaratıcı ajanslar tarafında bazı yapısal değişiklikler bekleniyordu. WPP yönetimi, WPP Creative’in kurulmasının ajansların kendi kültürlerini ortadan kaldırmayacağını özellikle vurguluyor. Buna karşılık, ajanslar arasında iş birliğini ve ortak kaynak kullanımını kolaylaştıracak ortak bir “işletim sistemi” kurulacağı ifade ediliyor.
WPP, yeni stratejinin kısa vadede mucize yaratmasını beklemiyor. Şirket, 2026’da da gelirlerin düşüş eğilimini sürdüreceğini öngörüyor. Yönetim, anlamlı bir toparlanmanın 2027’de başlayabileceğini, ancak organik büyüme ve karlılık tarafında belirgin bir iyileşmenin 2028’den önce beklenmemesi gerektiğini kabul ediyor. Bu nedenle planın adı da “Elevate28” olarak belirlendi. Program kapsamında yıllık 500 milyon sterlin tasarruf hedeflenirken, iki yıla yayılacak 400 milyon sterlinlik yeniden yapılandırma maliyeti öngörülüyor.
Cindy Rose, yeniden yapılanmanın gerekçelerini anlatırken önceki yönetimi dolaylı biçimde eleştirdi. Rose, “Ortalamanın altında kalan performansımız; aşırı karmaşık organizasyon yapısı, entegre bir operasyon modelinin olmaması ve tutarsız bir strateji uygulamasının sonucu” dedi.
Rose, şirketin mevcut durumunun parlak olmadığını kabul etmekle birlikte geleceğe dair umutlu konuştu: “Rakamlar hayal kırıklığı yaratıyor olabilir, ancak büyük bir potansiyel de görüyorum. Bu sorunların tamamını kendi içimizde çözebilecek durumdayız ve bu yönde ciddi ilerleme kaydediyoruz.”
Buna karşın piyasalar ikna olmuş görünmüyor. WPP, yeni stratejisini ve 2025 finansal sonuçlarını açıkladıktan sonra şirket hisseleri borsada yüzde 8’in üzerinde değer kaybetti.
2025’te WPP’nin gelirleri belirgin biçimde geriledi
WPP’nin 2025 performansı ciddi zorluklarla geçti. Grubun net geliri yüzde 5,4 düşerek 10,18 milyar sterline geriledi. Faaliyet kar marjı ise 1,8 puan düşüşle yüzde 13 seviyesine indi. Buna karşılık, en büyük rakiplerden Publicis Groupe’un faaliyet marjları geçen yıl yüzde 18’in üzerinde gerçekleşti.
Eski yapıda yaratıcı ve medya ajanslarını bir araya getiren Global Integrated Agencies biriminin gelirleri yüzde 5,7 geriledi. Bu düşüş, medya ajanslarında yaratıcı ajanslara kıyasla biraz daha belirgin oldu. Ogilvy 2025’te gelir tarafında ciddi bir gerileme yaşarken, VML düşen gelirlerle baş etme konusunda daha dayanıklı bir tablo çizdi.
Halkla ilişkiler tarafında WPP’nin gelirleri yüzde 6 düştü. Specialist Agencies biriminde ise düşüş daha sınırlı kaldı ve yüzde 0,7 seviyesinde gerçekleşti.
Bölgesel dağılıma bakıldığında, Kuzey Amerika’da gelirler yüzde 4,6, Batı Avrupa’da yüzde 4,7 geriledi. Birleşik Krallık ise yüzde 7,6 ile en sert düşüşün yaşandığı pazar oldu.
WPP, 2026 için de temkinli bir tablo çiziyor. Şirket, gelirlerdeki baskının sürmesini ve faaliyet marjlarının yüzde 12 ile yüzde 13 aralığında kalmasını bekliyor.
