Liderler, sürekli gelişen hibrit çalışma modeli, çalışanların becerilerini geliştirmek ve güvenlerini kazanmak için yeni işyeri zorluklarına uyum sağlamaya çalışırken, dünya genelindeki şirketlerde iç sorunlar bir türlü dinmek bilmiyor.
Küresel liderlik danışmanlığı şirketi Heidrick & Struggles‘ın yaptığı yeni bir CEO anketine göre, bu tehditkar ortam, bağlılık ve elde tutma, şirket performansı ve finansal sonuçları artırmak için kurum kültürünü her zamankinden daha önemli hale getiriyor.
Firmanın 500 küresel CEO’yu kapsayan yeni anketi, yöneticilerin finansal performansı artırmak için kültüre, proaktif olarak çalışanların zihniyetlerine giderek daha fazla odaklandığını ve ezici bir çoğunlukla olumlu sonuçlar gördüklerini ortaya çıkardı.
Bulgular, liderlerin çalışan deneyimini ve yeniliği artırmak için kültürü gelişen çalışma modellerine entegre ettiğini ve eylemlerinin finansal performansı yönlendirdiğini ortaya koyuyor. Sonuçlar arasında en önemlisi, CEO’ların finansal performansı yönlendiren kültüre stratejik olarak odaklandıklarını görüyorlar.
Peki liderler, kârlılığı olumlu yönde etkileyen bir kültürü nasıl inşa ediyorlar? CEO’lar, en önemli kültürel unsurun yön ve amaç olduğunu söylüyor.
Kültür moda sözcükten daha fazlası
Bugün CEO’lar, kültürün şirket performansı, özellikle de finans üzerinde somut bir etkisi olduğu gerçeğini kabul etmeye başlıyorlar.
Anket, CEO’ların yüzde 71’inin kültürü, 2021’e göre yüzde 44 artışla finansal performansı olumlu etkileyen en önemli faktör olarak vurguladığını ortaya koyuyor. Dahası, her 3 CEO’dan 1’i genel olarak kültürü birincil faktör olarak sıralıyor.
CEO’ların yüzde 49’u şirket kültürüne odaklanmanın finansal performansı önemli ölçüde iyileştirdiğini ve yüzde 35’lik bir ek dilimin finansal performansı biraz iyileştirdiğini belirtiyor.
Çalışanları elde tutma: insan merkezli yaklaşım işe yarıyor
Kültür, yalnızca finansal sonuçları yönlendirmekle kalmıyor, aynı zamanda genel olarak çalışan deneyimini de geliştiriyor.
CEO’lar finansal faydaları ek bir bonus olarak görüyorlar, bunun yerine kültür çabalarını çalışan memnuniyeti ve performansına yönelik bir gözle yönlendiriyorlar.
Şirket kültürüne odaklanan CEO’ları motive eden en önemli faktör, çalışan katılımını artırmak ve yanıt sayısını 2021’den bu yana iki kattan fazla artırarak yüzde 26’dan yüzde 54’e çıkarmak.
Anket, bu yaklaşımın faydalı olduğunu kanıtlıyor
Kültür, çalışanı elde tutma oranları üzerinde en çok etkili olan faktör. Öyle ki tazminat ve yan haklar ile iş yeri esnekliğini bile geride bırakıyor. Neredeyse her katılımcı, kültüre odaklanmanın çalışanların elde tutulmasını iyileştirdiğini söylüyor.
Ayrıca yüzde 53’ü elde tutmayı önemli ölçüde iyileştirdiğini ve yüzde 41’i çalışan modellerde elde tutmayı biraz iyileştirdiğini belirtiyor.
Heidrick & Struggles Kültür ve Organizasyon Uygulamasının Eş Lideri Rose Gailey araştırmayla ilgili şu yorumu yapıyor: “Şirket kültürüne kasıtlı olarak odaklanmak, iş stratejisinden ayrı olamaz, ikisinin ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olması gerekir ve aynı hizaya getirildiğinde önemli finansal getirilere yol açabilir. Günümüzün değişken pazarında performansı hızlandırmak isteyen CEO’lar, kültürün stratejik gündemlerinin başında kalmasını sağlayarak bunu yapabilirler. Veriler açık: Çalışanlarınıza yatırım yapmak, hızla gelişen bir iş ortamında başarılı olmak için daha iyi konumlanmış daha dinamik bir organizasyon yaratmak için değerli bir yatırım”
