İş dünyasının liderleri, pandemi sonrası karmaşık ve benzersiz zorluklarla başa çıkmakla karşı karşıya. Evden çalışmayı tercih eden bir iş gücünü yönetmek, genç ve yeni işe alınan çalışanların artan beklentilerini karşılamaya çalışmak gibi görevlerle uğraşıyorlar.
Ayrıca, her kararın büyük bir öneme sahip olduğu istikrarsız bir ekonomik ortamda faaliyet gösteriyorlar. Bu durum, en başarılı liderlerin bile liderlik yeteneklerini sık sık sorgulamalarına neden oluyor.
Liderlik geliştirme firması Robin Pou’nun araştırma ortağı Gradient ile yaptığı yeni çalışma, “Liderlik Şüphesi” olarak adlandırılan bir kavramı ortaya çıkarıyor ve bu konuda önemli bulgular sunuyor.
İlk olarak Liderlik Şüphe Endeksi tarafından ortaya konulan bu kavram, artan belirsizlikle başa çıkmak zorunda olan liderler ve şirketler için önemli sonuçlar taşıyor.
Araştırmanın temel sonuçları şunlar:
Başarılı liderler, liderliklerinin kritik bir yönünü sorgular
- Başarılı liderlerin yüzde 97’si liderliklerinin bir yönünü sorguluyor
- Yüzde 92’si, şu anda liderlerin yeteneklerinden emin olmadıkları bir duyguyu ifade etmek için kullanılan birincil terim olan “sahtekarlık sendromu” terimini tanımıyor
- Liderlerin çoğunluğu (yüzde 56) her ay liderliklerinin bir yönünü sorguluyor
- En çok sorgulanan liderlik becerileri arasında çatışmayı yönetmek (yüzde 57), gelişen bir kültür oluşturmak (yüzde 54) ve değişimi yönetmek (yüzde 53) yer alıyor.
- Yarısından fazlası (yüzde 54) uzun vadeli, kronik liderlik şüphesi yaşıyor
- Yeteneklerini sorgulayan başarılı liderlerin ilk 3 tetikleyicisi: büyük bir iş yükünü yönetmek (yüzde 28), bir ekibin performans gösterememesi (yüzde 24) ve sektördeki aksaklıklar (yüzde 22)
- Liderler genellikle Liderlik Şüphelerini tartışmaktan hoşlanmazlar
- Liderlerin şüpheyi tartışmamasının en önemli 3 nedeni: Güvenilirliği kaybetme korkusu (yüzde 29), zayıf görünme (yüzde 29) ve tüm cevapları bilmeleri gerektiğine inanma (yüzde 28)
Liderlik Şüphesi’nin önemli olumsuz etkileri var
- Liderlik Şüphesi, liderlerin yenilik yapma (yüzde 61), ikna edici bir vizyon oluşturma (yüzde 59) ve yetki verme (yüzde 58) konusundaki etkinliği üzerinde önemli bir etkiye sahip oldu.
- Liderlerin yüzde 32’si olumsuz gelir artışını liderlik şüphelerine bağlıyor
- Üst Düzey Liderlerin (işletme sahipleri, kurucular, başkanlar ve üst düzey yöneticiler), Yerleşik Liderlere (başkan yardımcıları ve direktörler) kıyasla genel performans ve gelir artışı üzerindeki olumsuz etkiyi bildirme olasılığı önemli ölçüde daha yüksek
- Liderlik Şüphesi yaşayan liderlerin çoğunluğu, bunun kendilerini daha fazla tükenmiş hissetmelerine (yüzde 65) ve daha az iş tatminine (yüzde 55) neden olduğunu belirtiyor.
- En sık rastlanan uyumsuz başa çıkma mekanizmaları çabuk sinirlenme (yüzde 35) ve aşırı eleştirel olma (yüzde 33) eğilimde
- Liderlik Şüphelerini gidermeye yönelik çabalara rağmen liderler, genel olarak liderliğe uygunlukları konusunda büyük bir şüpheyle karşı karşıya
- Yüzde 41’lik şok edici bir kesim, Liderlik Şüphesi nedeniyle işlerini değiştirmeyi düşünüyor ve yarıdan biraz fazlası (yüzde 51) gelecekte bir lider olarak başarılı olup olamayacaklarını merak ediyor