İletişim ve pazarlama şirketi Peppercomm’un yeni araştırması çalışan ilişkilerinin yükünü hafifletebilecek ve işçilerle liderlerin istekleri arasındaki önemli boşlukları kapatmaya yardımcı olabilecek bir liderlik yaklaşımını ortaya çıkarıyor.
Firmanın yeni “No Joke” raporu şu sonuca varıyor: mizah, ekipleri daha iyi bağlamak, daha etkili katılım sağlamak için kullanılabilir.
Firma, DePaul Üniversitesi’ndeki Komedi Sanatları Programı ile birlikte, işteki ihtiyaçlarını ve tercihlerini daha iyi anlamak için 2 bin tam zamanlı çalışanın çevrimiçi bir araştırmasını ve birden çok kuşaktan niteliksel görüşmeleri sahaya sürdü.
Sonuçlar, liderlerin ve çalışanların hemfikir olduğu kilit alanlar olduğunu ancak tercihlerinde kuruluşların başarılı bir şekilde büyümek için köprü kurması gereken önemli farklılıklar olduğunu gösterdi.
Çalışanlar, liderlerinden yönlendirme bekliyor
Ankete katılan çalışanlar, liderlerinin kendilerini ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için motive etmesini (katılımcıların yüzde 62’si tarafından seçildi), kariyer yolculuklarında onları eğitip yönlendirmesini (yüzde 53) ve öğrenme ve gelişme fırsatları sağlamasını (yüzde 50) en çok istediklerini söylüyor.
Bununla birlikte, iş gücünden ne istedikleri sorulduğunda, liderler yönergeleri alıp takip etme becerisine (yüzde 53), ihtiyaçları öngörme ve inisiyatif alma becerisine (yüzde 46) ve yeni fikirler ve işleri yapma yolları sağlamaya (42) değer verdiklerini belirtiyorlar.
Z kuşağı liderinin bir akıl hocası olmasını istiyor
Z kuşağı çalışanları arasında, liderlerin daha fazla motivasyon ve rehberlik sağlama isteği daha da fazla, bu demografide yanıt verenlerin yüzde 65’i daha çok akıl hocası ve öğretmen olan bir yöneticiyi tercih ediyor.
Çalışanlar ayrıca liderlerinden istedikleri en önemli unsurun iletişim (yüzde 82) olduğunu yüksek sesle dile getiriyor. Liderliğin şeffaf olmasını ve onlarla birlikte çalışmasını bekliyor. Alternatif olarak, liderler daha bağımsız çalışacak ve yönergeleri takip edecek çalışanlar arıyor.
Açıkçası, siparişleri dağıtan ve herkesin uymasını bekleyen eski usul yönetim yaklaşımı, artık genç nesil çalışanlar için işe yaramayacak. Liderlerin her yerde bulunabilecek bir kaynağa sahip yeni bir başucu kitabına ihtiyacı var: mizah.
Rapor, işyerinde mizahın “altın çağında” olduğumuz sonucuna varıyor
Yöneticiler, bilim insanları ve akademisyenler, pozitif, nesiller arası üretkenliği ve yeniliği yönlendirmedeki rolünü öne çıkarıyor. Araştırmacılar, hangi nesilden olursak olalım, kahkahanın zihni yeni şekillerde düşünmesini sağlayan alfa beyin dalgalarını harekete geçirdiğinin biyolojik bir gerçek olduğuna dikkat çekiyor. Daha fazla mizah ve kahkaha, daha mutlu ve daha yaratıcı düşünme ve problem çözme demek, bu da sonuçta bir işletmenin kâr hanesi için bir nimet.
Peppercomm’da Başkan Yardımcısı ve İnovasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısı Jackie Kolek bir haber bülteninde, “Değişen hibrit çalışma tercihlerinin olduğu bir dünyada geziniyorlar ve işyerindeki beş nesli tamamen farklı özelliklere sahip hale getirmeye çalışıyorlar. Sonuç olarak, çalışanlar arasında dayanıklılığı ve işbirliğini teşvik etmek için yeni stratejiler geliştirmeleri gerekiyor. Mizahı işyerinde stratejik ve akıllıca kullanmak, bu büyük kültürel zorlukların üstesinden gelmek için önemli bir bileşen olabilir.” dedi.
