PESTEL analizinin kullanılması, genel çevre faktörlerini tanımlayarak anlamamıza ve gelişmemize yardımcı olur. İşletmelerimizin ve projelerimizin izlemesi gereken yolu stratejik olarak tanımlayabilmek için temel bir araçtır.
Stratejik Planlama çerçevesinde SWOT veya FODA öncesi gerçekleştirilir .
Bu tür bir analiz hakkında yorum yapan ilk yazarın İş Ortamını Tarama adlı kitabında ETPS’yi (Ekonomik, Teknik, Politik ve Sosyal) sunan Francis Aguilar (1967) olduğu söylenir.
Bununla birlikte, kullanımının ve popülaritesinin resmi başlangıcı, öncülleri olan teorisyenler Liam Fahey ve VK Narayanan’ın “Stratejik yönetimde makro-çevresel analiz” başlıklı pazarlama üzerine bir makalesiyle yaklaşık 1986 yılına dayanıyor.
Her türlü iş uygulama metodolojisi ile PESTEL analizini kullanabilirsiniz.
PESTEL terim nereden geliyor?
Aslında PESTEL analizi bir kısaltmadır ve anlamı onu oluşturan kelimelerin anlamlarının toplamıdır:
- P : Politik faktörleri analiz eder.
- E : Ekonomik faktörleri araştırır.
- S : Sosyal faktörleri inceler.
- T : Teknolojik faktörleri açıklar.
- E : Ekolojik ve çevresel faktörleri tanımlar.
- L : Yasal faktörleri açıklar.
PESTEL analizi nedir?
PESTEL analizi, ismiyle de bulunabilir ve bazı durumlarda PESTAL olarak da bilinir. Şirketin bağlamının tanımlayıcı bir analizidir.
Şirketin bağlamından bahsederken, organizasyon, girişim veya iş için büyük önem taşıyan tüm dış unsurlara atıfta bulunulur.
Bu nedenle PESTEL analizi, bugün yaklaşık 2 veya 3 yıl sonra (sektöre bağlı olarak) görülen uzun vadede paradoksal görünse de acil, kısa, orta ve hatta stratejilerin formülasyonu için çok önemlidir.
PESTEL analizi ne için kullanılır?
PESTEL Analizi, organizasyonun içinde geliştiği bağlamı ve mevcut ortamı uygun şekilde değerlendirmek için şirketin stratejik, organizasyonel ve pazar planlaması için kullanılabilir.
Bu nedenle, herhangi bir pazar stratejisini uygulamadan veya yürütmeden önce, çevresinin kapsamlı bir analizinin yapılması önerilir.
PESTEL analiz faktörleri
PESTEL Analizi başlangıçta onu oluşturan faktörlerin (Politik, Ekonomik, Sosyo-kültürel ve Teknolojik) kısaltmasıyla PEST olarak biliniyordu.
Ancak çevre ve günümüz dünyası yeniden düzenlenip adapte edildiğinden PESTEL olarak değiştirilmiştir: Politik, Ekonomik, Sosyo-kültürel, Teknolojik, Ekolojik ve Yasal.
Politik
Bunlar, şirketi veya girişimi doğrudan etkileyen yerel, bölgesel, ulusal ve uluslararası düzeyde (her ülkenin) hükümet politikalarıdır.
Bu faktör, işinizi geliştirmekte olduğunuz veya geliştirmek istediğiniz sektöre göre önem kazanır.
DEĞİŞKENLERE Örnekler:
- Tüm yapılarında hükümet değişikliği (istikrar veya istikrarsızlık).
- İş sektörü için hükümet politikaları.
- Uluslararası ticaret anlaşmaları.
- Mevcut siyasi sistemin türü ve özellikleri
- Siyasi sistemin şeffaflığı, sağlamlığı ve olgunluğu
- Devlet istikrar seviyesi
Ekonomik
Bu açıdan işletmenizin bulunduğu ülkeye ve hatta projenizi nereye götürmek istediğinize göre ekonominin makro faktörleri gözlenir.
DEĞİŞKENLERE Örnekler:
- Döviz kurları.
- Şişirme.
- Faiz oranındaki artışın sahip olduğu veya olacağı etki.
- Devalüasyon ve para biriminin yeniden değerlenmesi.
- Maliye politikası.
Sosyo-kültürel
Kültür, eğitim düzeyi, din, inançlar, tüketim alışkanlıkları ve diğerlerinin yanı sıra projenize değer katabilecek veya onu etkileyebilecek faktörlerdir.
DEĞİŞKENLERE Örnekler:
- kültürel modeller.
- Aile geliri (seviyeler).
- Eğitim Seviyesi.
- Nüfusun yaşı.
- aile organizasyonu.
- Satın alma şemaları.
Teknolojik
Bu bölümün teknolojik olarak kapsadığı faktörler, teknolojinin evrimi ile yakından ilişkili olanlardır.
DEĞİŞKENLERE Örnekler:
- Teknolojik yeniliklerin gelişimi.
- Teknolojik yatırım maliyeti.
- Üretim ve dağıtım stratejileri.
- Enerji kullanımı.
- Teknoloji ikamesi.
- internet penetrasyonu
- Yeni iletişim kanalları
- e-ticaret
Ekolojik
Ekolojik faktörler, çevrenin ve genel olarak çevrenin korunmasıyla ilgili yönlerdir, yani arazinin durumunu ticari faaliyetlerden korurlar.
DEĞİŞKENLERE Örnekler:
- İklim değişikliği.
- Yenilenemeyen kaynakların kullanımı.
- Çevresel düzenlemeler.
- doğal tehlikeler.
- atmosfere emisyonlar
- gürültü kirliliği
- artık nesil
Yasal
Son olarak, yasal faktörlerden bahsediyoruz, yani şirketlerin veya işletmelerin uymak ve saygı duymakla yükümlü olduğu düzenlemeler ve yasalar.
DEĞİŞKENLERE Örnekler:
- Fikri Mülkiyet Yönetmeliği.
- İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliği.
- İstihdam koruma yasaları.
- Vergi düzenlemeleri.
- Ayrımcılıkla mücadeleye ilişkin düzenlemeler.
PESTEL analiz şeması
Analiz için, yukarıda belirtilen altı faktörün dikkate alınması ve stratejik planın yürütüleceği bağlama ve bunların bir fırsat mı yoksa tehdit mi olabileceğine uygulanması gerekir.
Tüm faktörlerin işi mutlaka etkilemediğini not etmek önemlidir.
Bu nedenle, alıştırmanızda, bunlardan hangilerinin şirketinizi veya girişiminizi etkilediğini dikkatlice düşünün ve işaretleyin. Buradan, etkileyebileceğini düşündüğünüz değişkenleri ve bu değişkenlerin her biri ile işletmenizde meydana gelebilecek durumu tanımlayın.
PESTEL analizi nasıl yapılır?
Şirketin dış bağlamının PESTEL analizini yapmak için, bu faktörlerin organizasyonu nasıl etkilediğini veya etkileyebileceğini veya tam tersine fırsata dönüşebileceklerini bilmek ve bilmek gerekir.
Listeyi yaptıktan sonra, projenizi en çok etkileyen en ilgili faktörlerin hangileri olduğunu gerçekten bilebilmeniz için her birine öncelik vermenizi tavsiye ederim.
