The New York Times tarafından yakın zamanda yayınlanan bir rapora göre, çok sayıda Meta çalışanı, şirketin metaverse takıntısından oldukça rahatsız.
Mark Zuckerberg Facebook’u Meta’ya dönüştümresinde yaklaşık bir yıl sonra şirket içindeki ve dışındaki birçok kişiyi ikna etmekte başarısız olmaya devam ediyor.
The New York Times tarafından yakın zamanda yayınlanan bir rapora göre, çok sayıda Meta çalışanı, şirketin Mark Zuckerberg’in “çok pahalı” kişisel kaprisi olarak adlandırdıkları metaverse takıntısından rahatsızlıklarını gizlemiyor.
Facebook’un CEO’su ve kurucusu, bugüne kadar fazla destek alamayan yoğun belirsizlikte ve halen bulanık olan bir kavram olan metaverse için 10 milyar dolar harcadı.
Meta çalışanları, şirketin stratejideki sürekli değişimlerinden yakınıyorlar ve aslında, “Mark’ı Mutlu Et” in kısaltması olan MMH adıyla meta veriye atıfta bulunuyorlar.
Meta, metaverse için destek için kadroları üzerindeki baskıyı artırıyor
Bu yılın Mayıs ayında, anonim profesyonel sosyal ağ olan Blind, 1.000 Meta çalışanı ile röportaj yaptı ve yalnızca %58’i şirketin metaverse bağlılığını anladıklarını söyledi.
Buna ek olarak, Vishal Shah gibi üst düzey Meta yöneticileri, bir “küçük komitede” şu anda Horizon Worlds sanal gerçeklik platformunu kullanan az sayıda çalışanı eleştirdiler.
Ayrıca Zuckerberg, Haziran ayında kamuoyuna yaptığı bir açıklamada”şirkette burada olmaması gereken birçok insan olduğunu” itiraf etmişti. Belki de bu nedenle ve The New York Times’ın danıştığı çalışanlara göre Meta, daha az performanslı çalışanlardan kurtulmak için personeli üzerindeki baskıyı etkili bir şekilde artıracak.
Meta’nın iş gücüne uyguladığı baskı, çalışanların metaverse’e olan (zorunlu) ilgisinin artmasına ve ayrıca (çoğu henüz bağlı olmayan) çalışanlar arasında sanal gerçeklik gözlüğü kullanımında bir artışa neden oldu.
