Geleceğin liderlerini şekillendiren güçlü bir değişim rüzgarı esiyor: Z kuşağı ve genç çalışanlar, geleneksel liderlik normlarını sarsıyor ve liderlerle olan ilişki dinamiklerini yeniden tanımlıyorlar.
İş dünyasında yaşanan bu değişim, GE‘nin Ipsos ile işbirliğiyle hazırladığı “From the Ground Floor to the Corner Office” adlı yeni araştırmasıyla net bir şekilde ortaya çıkıyor.
250’den fazla üst düzey lider ve 400 giriş seviyesi çalışanın görüşlerinin alındığı araştırma, üst düzey yöneticilerle giriş seviyesi çalışanların, şirketlerin başarısını belirleme konusunda farklı görüşlere sahip olduğunu gözler önüne seriyor.
Anketin amaçları doğrultusunda, “liderlik zihniyeti” iş hedeflerine ulaşmaya yardımcı olabilecek ve şirketlerinin uzun vadeli başarısını garanti altına alabilecek güçlü liderler geliştirmek için şirketlerin çalışanlar arasında teşvik ettiği özellikler olarak tanımlandı. Hem üst düzey yöneticiler hem de giriş seviyesi çalışanlar, başarılı bir şirketin en önemli özellikleri arasında kalite, güvenilirlik, dürüstlük ve yenilikçilik olduğunu tespit etti.
Ancak şirketlerin liderlik zihniyetini nasıl hayata geçirdiği konusunda üst düzey yöneticiler ile giriş seviyesi çalışanlar arasında açık bir kopukluk var:
- Üst düzey yöneticilerin neredeyse yüzde 90’ı, yönetici ekiplerinin liderlik zihniyetini somutlaştırdığını söylerken, giriş seviyesindeki personelin yüzde 60’tan azı aynı şekilde düşünüyor.
- Üst düzey liderlerin yüzde 90’ına kıyasla, giriş seviyesi çalışanların yalnızca yüzde 68’i, şirketlerinin güçlü liderler olarak gelişimlerini desteklediğini düşünüyor.
- Kuruluşları için doğru liderleri çekmek söz konusu olduğunda, üst düzey liderlerin yüzde 92’si bu özelliklerin işe alımda ve çalışanların değerlendirilmesinde rol oynadığını iddia ederken, giriş seviyesi çalışanların yalnızca yüzde 75’i bu özelliklerin kendi değerlendirmelerinde yer aldığını kabul ediyor.
Liderlik zihniyetini etkili bir şekilde geliştiren şirketler, günümüzün zorlu iş piyasasından fayda sağlamaya devam ediyor. Çalışanların şirketlerini doğru yolda görme olasılıkları ve şirketlerini başkalarına tanıtma olasılıkları daha yüksek:
- Ankete katılan giriş seviyesi çalışanların yüzde 80’i liderlik eğitiminin anlamlı bir fayda sağladığını söylüyor.
- Şirketlerinin liderlik zihniyetini anladıklarını söyleyen çalışanların yüzde 95’ten fazlası şirketlerinin doğru yolda olduğunu ve yüzde 50’den fazlası şirketlerinin diğerlerinden önde olduğunu söylüyor.
- Şirketlerinin liderlik zihniyetini gören ve duyan katılımcıların, kendilerini şirketin “destekleyicileri” olarak görme olasılıkları (yüzde 56-58), bunu yapmayanlara (yüzde 21-23) kıyasla daha yüksek.
