1964 yılında başlayan üretim yolculuğunu bugün üçüncü kuşak yönetiminde sürdüren Yeni İnci, köklü marka mirasını değişen tüketici beklentileri ve yeni nesil perakende anlayışıyla buluşturuyor. Ürün portföyünü iç giyimden çoraba uzanan yeni kategorilerle genişletmeyi, mağazacılık ve e-ticaret yatırımlarıyla tüketicileriyle temasını güçlendirmeyi hedefleyen marka, 2027 yılı sonuna kadar yaklaşık 150 milyon TL yatırım yapmayı planlıyor. Kalite, yenilikçilik ve ulaşılabilirlik odağında şekillenen büyüme stratejisini, Türkiye ve uluslararası pazarlardaki hedeflerini Yeni İnci Yönetim Kurulu Başkanı Furkan Atakan ile konuştuk.
Yeni İnci, 2027 yılı sonuna kadar yaklaşık 150 milyon TL yatırım yapmayı planlıyor. Bu yatırımların markanın uzun vadeli büyüme stratejisindeki yeri nedir? Önümüzdeki dönemde hangi alanlara öncelik vereceksiniz?
Bu yatırımları tek seferlik bir hamle olarak değil, Yeni İnci’yi önümüzdeki yıllarda daha geniş bir ürün ve deneyim dünyasına taşıyacak dönüşümün parçası olarak görüyoruz. 1964 yılında başlayan üretim yolculuğumuzu bugün üçüncü kuşak yönetiminde sürdürürken, 60 yılı aşkın deneyimimizi yeni tüketici ihtiyaçları ve değişen perakende dinamikleriyle birleştirmeye odaklanıyoruz. 2027 yılı sonuna kadar planladığımız yaklaşık 150 milyon TL’lik yatırım da bu dönüşümün önemli bir parçası.
Bu kapsamda ürün portföyümüzü genişletmek, üretim deneyimimizi yeni kategorilere taşımak ve tüketicilerimizle doğrudan temasımızı güçlendirmek istiyoruz. Çorap kategorisine yönelik 75 milyon TL’lik yatırımımızın yanı sıra Eminönü’nde hayata geçirmeyi planladığımız deneyim mağazamızla da perakende yaklaşımımızı yeni bir boyuta taşıyoruz. Önümüzdeki dönemde üretim gücümüzü, mağazacılık yapılanmamızı ve e-ticaret kanallarımızı birlikte geliştirerek büyümeyi hedefliyoruz. Amacımız, yalnızca ürün çeşitliliğimizi artırmak değil, Yeni İnci’yi tüketicilerin farklı ihtiyaçlarına yanıt veren, güçlü ve sürdürülebilir bir marka olarak geleceğe taşımak.
Çorap kategorisine 75 milyon TL’lik yatırımla giriş yapıyorsunuz. Bu kategoride nasıl bir pazar fırsatı görüyorsunuz? Yeni İnci’yi rakiplerinden nasıl ayrıştırmayı hedefliyorsunuz?
Bugün zaman, tüketici için en kıymetli kaynaklardan biri. İnsanlar güvendikleri ve kalitesinden emin oldukları bir markanın çatısı altında birbiriyle ilişkili ihtiyaçlarını tek seferde karşılamak istiyor. İç giyim ve çorap tam da böyle birbirini tamamlayan, aynı sepeti büyüten iki kategori. Dolayısıyla çorap girişimiz bir yandan mevcut müşterilerimizle bağımızı derinleştiriyor, bir yandan da markamızla yeni tüketicileri buluşturuyor.
Bu kategorideki yaklaşımımızın temelinde kalite, konfor, dayanıklılık ve ulaşılabilir fiyat anlayışımız bulunuyor. Yeni İnci olarak yıllar içinde oluşturduğumuz marka güvenini yeni kategorilerde de sürdürmek istiyoruz. Bizi ayrıştıracak en önemli unsurların, üretim tecrübemizi tüketici beklentileriyle birleştirmek ve ürün geliştirme süreçlerimizi gerçek ihtiyaçlar doğrultusunda şekillendirmek olduğuna inanıyorum. Çorap kategorisine girişimizi yalnızca ürün gamımızı genişleten bir adım olarak değil, markamızın uzmanlığını yeni bir alana taşıyan uzun vadeli bir yatırım olarak değerlendiriyoruz.
Rakiplerimizden ayrışmamızı sağlayacak olan şey, iç giyimde 60 yılı aşkın sürede edindiğimiz deneyimi bu kategoriye taşıyor olmamız. Tasarım, kalıp, konfor ve kalite disiplini iç giyimin en uzmanlık gerektiren alanlarından biri ve çorabı da aynı titizlikle ele alıyoruz. İnce çorap ve günlük çorap gruplarından oluşan koleksiyonumuzda konforu, dayanıklılığı ve şıklığı bir araya getirmeyi hedefliyoruz. Bunu yaparken “ulaşılabilir kalite” anlayışımızdan da taviz vermiyoruz, yani tüketicinin Yeni İnci’den beklediği kaliteyi makul bir fiyatla sunmaya devam edeceğiz.
Tüketicilerin iç giyim ve günlük giyim alışkanlıklarında nasıl bir değişim gözlemliyorsunuz? Yeni ürün kategorilerinizi geliştirirken hangi tüketici beklentileri belirleyici oluyor?
Tüketici artık hem daha seçici hem de daha bilinçli. Fiyat-kalite dengesine eskisinden çok daha fazla dikkat ediyor. Özellikle iç giyim gibi doğrudan bedenle temas eden bir kategoride ürünün yalnızca görünümüne değil, kullanım rahatlığına, sağlığa uygunluğuna ve günlük yaşamı kolaylaştırmasına da dikkat ediliyor. Biz de ürün geliştirme süreçlerimizde bu beklentileri birlikte değerlendiriyoruz.
Yeni İnci olarak tüketicilerimizi anlamayı ve ihtiyaçlarını doğru analiz etmeyi ürün geliştirme yaklaşımımızın merkezinde tutuyoruz. İç giyimden ev ve spor giyime, medikal ürünlerden çoraba uzanan ürün çeşitliliğimiz bu yaklaşımın bir sonucu. Örneğin, belirli sağlık ihtiyaçlarına yönelik geliştirdiğimiz ürünlerle standart ürünlerin ötesinde çözümler sunmaya çalışıyoruz. Burada temel hedefimiz, tüketicilerin günlük yaşamında karşılığı olan ihtiyaçlara yanıt vermek.
Önümüzdeki dönemde de konforu, kaliteyi, işlevselliği ve ulaşılabilirliği bir arada sunan ürünler geliştirmeye devam edeceğiz. Çünkü bizim için inovasyon, yalnızca yeni bir kategoriye girmek değil, tüketicinin hayatını kolaylaştıracak bir değer yaratmak anlamına geliyor.
Tekstil sektöründe değişen rekabet koşulları, artan maliyetler ve tüketici beklentileri markaların büyüme stratejilerini de etkiliyor. Yeni İnci olarak sektördeki mevcut tabloyu nasıl değerlendiriyorsunuz? Önümüzdeki dönemde markanız için hangi fırsatları ve riskleri öngörüyorsunuz?
Tekstil sektöründe rekabet artık yalnızca üretim kapasitesi üzerinden şekillenmiyor. Kalite-fiyat dengesini koruyabilmek, maliyetleri doğru yönetmek, tüketici beklentilerine hızlı yanıt vermek ve markalaşmaya yatırım yapmak da en az üretim gücü kadar önemli. Artan operasyonel maliyetler, markaların yatırım kararlarını daha dikkatli değerlendirmesini gerektiriyor. Bu dönemde verimlilik ve sürdürülebilir büyüme anlayışının belirleyici olacağını düşünüyorum.
Yeni İnci olarak 60 yılı aşkın üretim deneyimimizi, geniş ürün portföyümüzü ve uluslararası pazarlardaki varlığımızı önemli avantajlar olarak görüyoruz. Yaklaşık 40 ülkede ürünlerimizi tüketicilerle buluşturuyoruz. Ürün çeşitlendirme, ihracat pazarlarımızı geliştirme, e-ticaret ve mağazacılık yatırımlarımızla büyümemizi farklı alanlarda destekliyoruz. Özellikle tüketicilerle doğrudan temasımızı artıran mağazacılık modelimiz ve yeni ürün kategorilerimiz önümüzdeki dönem için önemli fırsatlar sunuyor.
Diğer taraftan maliyet baskısı ve yoğun fiyat rekabeti, yakından yönetmemiz gereken konular arasında. Bu nedenle büyümeyi yalnızca ölçek artırmak olarak değil, kaynaklarımızı doğru kullanarak kalıcı değer yaratmak olarak ele alıyoruz. Önceliğimiz, değişen koşullara uyum sağlarken kalite standartlarımızı ve tüketicilerimizin bize duyduğu güveni korumak.
Yeni İnci bugün üçüncü kuşak tarafından yönetilen, 60 yılı aşkın geçmişe sahip bir marka. Köklü bir marka kimliğini korurken genç tüketicilerle bağ kurmak için pazarlama ve iletişim stratejinizi nasıl şekillendiriyorsunuz?
Yeni İnci’nin en önemli değerlerinden biri, nesiller boyunca tüketicilerle kurduğu güven ilişkisi. 1964 yılında başlayan yolculuğumuzu bugün üçüncü kuşak olarak sürdürürken bu birikimi korumayı ve aynı zamanda markamızı yenilemeyi önemsiyoruz. Köklü bir marka olmak, geçmişte elde edilen başarılarla yetinmek değil; değişen ihtiyaçları anlayarak geleceğe hazırlanmak anlamına geliyor.
Pazarlama ve iletişim çalışmalarımızda markamızın üretim deneyimini, kalite anlayışını ve tüketiciye verdiği değeri korurken farklı yaş gruplarının beklentilerini de dikkate alıyoruz. Genç tüketicilerle bağ kurabilmek için onların ihtiyaçlarını, alışveriş alışkanlıklarını ve markalardan beklentilerini doğru anlamak gerekiyor. Bu doğrultuda ürün çeşitliliğimizi geliştiriyor, mağazacılık ve e-ticaret kanallarımızı güçlendirerek tüketicilerimizle farklı temas noktalarında buluşmayı hedefliyoruz.
Bizim için önemli olan, Yeni İnci’nin yalnızca geçmişiyle hatırlanan bir marka değil, bugün de tüketicilerin hayatında karşılığı olan ve gelecek kuşakların tercih ettiği bir marka olması. Geçmişimizden aldığımız güçle yenilikçi ürünler geliştirmeye, tüketicilerimizi dinlemeye ve markamızı yeni nesillerle buluşturmaya devam edeceğiz.
