Markaların ve işletmelerin sürdürülebilirlik iddialarına ve taahhütlerine gerçekten güvenmeyenler yalnızca tüketiciler değil! Nitekim WE Communications’ın yeni araştırması, çalışanlar arasında kendi şirketlerinin eko-taahhütleri ve genel etkisi hakkında da çok fazla şüphecilik olduğunu ortaya koyuyor.
Brands in Motion küresel araştırma raporu, bu konuya ilişkin yeni görüşler sağlıyor ve markaların sürdürülebilirlik konusunda “gerçeğe ulaşmaları” için taktiksel yaklaşımlar sunuyor.
Firmanın araştırma ortağı YouGov ile yaptığı “Winning the Battle Against Green Fatigue” adlı yeni çalışması, çalışanların şirketlerinin daha sürdürülebilir bir dünya yaratma misyonlarını güçlü bir şekilde desteklese de bu eylemsizlik algısının birçok kişinin “yeşil yorgunluk” yaşamasına neden olduğunu ortaya koyuyor.
İşverenlerinin sürdürülebilirlik misyonlarına inanmak isteyenler için açıkça cesaret kırıcı ama aynı zamanda üretkenliği ve çalışanların işlerine olan bağlılıklarını da muhtemelen etkiliyor.
Ankete katılan çalışanların yaklaşık yarısı, işverenlerinin bir dereceye kadar greenwashing karıştığından şüphelendiklerini söylüyor.
WE Communications Kurumsal İtibar ve Marka Amaçları Küresel Lideri Hannah Peters bir haber bülteninde, “İşverenlerinin etkili kurumsal sürdürülebilirlik programları tasarlama ve başlatma yönündeki iyi niyetli çabalarına rağmen, birçok çalışan için bir yorgunluk düzeyi başladı. Araştırmamız, işverenlerin sürdürülebilirlik hakkında kurum içinde iletişim kurma biçimleri hakkında farklı düşünme zamanının geldiğini kanıtlıyor; çoğu çalışan iyimser ve gerçekçi ancak artan şüphecilik gerçek riskler sunuyor” ifadelerini kullandı.
Kurumsal sürdürülebilirlik açığını kapatmak
Sürdürülebilirlik yatırımlarının tam potansiyeline ulaşması için yöneticilerin, tüm çalışanların kurumsal sürdürülebilirlik özlemlerini ve sonuçlarını desteklemedeki rollerini anlamalarını sağlamaları gerekiyor.
Bununla birlikte, yeni çalışma, liderlik ile daha geniş işgücü arasında bir kopukluk olduğunu gösteriyor: Ankete katılan çalışanların neredeyse üçte ikisi, işverenlerinin çevresel sürdürülebilirlik çabalarına çok az dahil olduklarını veya hiç ilgilenmediklerini söyledi ve yalnızca yüzde 38’i şirketlerinin sürdürülebilirlik taahhütlerinde bulunduğunu bile biliyor.
Bu boşluğu gidermek için, sürdürülebilirlik konusundaki hem dahili hem de harici şirket iletişimleri net ve odaklanmış olmalı ve ilerlemeyi gösteren somut kanıtlar sunmalı.
Markaların, çalışanların ilgisini çekmek için basitleştirmesi gerekiyor
Araştırma, çalışanların katılımını sağlayan ve onları bir şirketin sürdürülebilirlik yolculuğuna çıkarmaları için ilk beş stratejiyi belirliyor. Bu beş strateji, görülebilen ve hissedilebilen sonuçlara yapılan vurgu da dahil olmak üzere ortak temaları paylaşıyor:
- Spesifik olun ve gerçeğe dönüştürün
Çalışanlar, şirketin sürdürülebilirlik çabalarına bağlı olarak günlük işlerinin nasıl değiştiğine dair somut kanıtlar istiyor.
- Ön plana çıkın
Çalışanlar, işverenlerinin sürdürülebilirlik çabalarının çeşitli akredite kuruluşlar tarafından denetlenmeyi görmenin, şirketlerinin iklim dostu stratejileri ve faaliyetleri hakkındaki görüşlerini artıran en önemli faktör olduğunu söylüyor.
- Son teslim tarihlerinden korkmayın
Bir son teslim tarihine bağlı kalmak iyimserliği ve güveni de artırıyor çalışanların %88’i işverenlerinin zamana bağlı taahhütlerinin bir kısmını veya tamamını yerine getireceğini söylüyor.
- Herkesin yaptığı işin sürdürülebilirliğe katkıda bulunduğunu gösterin
İlgili girişimler, çalışanların rollerinin şirketin daha kapsamlı sürdürülebilirlik planıyla nasıl ilişkili olduğunu anlamalarına yardımcı olacak şekilde iletilmeli.
- Kişiselleştirin
Çalışanlarla bağlantı kurmanın yeni ve yenilikçi yollarından yararlanın, sürdürülebilirlik konusundaki görüşlerini keşfedin ve onlar için en önemli olanı anlayın.
