Yapay zeka teknolojilerinin hızla gelişmesiyle birlikte medya ve yayıncılık sektöründe çalışanların aklındaki en büyük sorulardan biri işlerinin geleceği oldu. Özellikle içerik üretimi, kurgu, tasarım ve pazarlama gibi alanlarda otomasyonun yaygınlaşması, birçok profesyonelde yerini yapay zekaya bırakma endişesi yarattı.
Roland Berger’in yayımladığı yeni araştırma ise bu korkuların büyük bölümünün şimdilik gerçeği yansıtmadığını ortaya koyuyor. Talent Neuron platformunda yer alan üç milyondan fazla iş ilanının incelenmesiyle hazırlanan rapor, medya sektöründe yaşanan dönüşümün düşünüldüğünden daha sınırlı bir otomasyon etkisine sahip olduğunu gösteriyor.
Görevlerin büyük bölümü insanlarda kalıyor
Araştırmanın en dikkat çekici bulgularından biri, medya ve yayıncılık sektöründe otomasyonun etkisinin beklendiği kadar yüksek olmaması. Rapora göre en fazla dönüşüm baskısı altında bulunan pozisyonlarda bile görevlerin yalnızca yüzde 23’lük bölümü yapay zeka ve otomasyon teknolojileriyle yürütülebiliyor.
Bu da görevlerin yüzde 75’ten fazlasının hala insanlar tarafından yerine getirildiği anlamına geliyor.
Roland Berger Kıdemli Ortağı Fabian Huhle, yapay zekanın bazı görevleri üstlenebildiğini ancak meslekleri tamamen ortadan kaldıracak bir noktaya ulaşmadığını belirtiyor. Huhle’ye göre yaşanan değişim, işlerin yok olmasından çok görevlerin yeniden dağıtılması ve iş tanımlarının dönüşmesiyle ilgili.
Özellikle bağlamsal bilgi gerektiren, yaratıcılığa dayanan ve editoryal değerlendirme isteyen alanlar yapay zekanın sınırlarının en belirgin olduğu noktalar arasında yer alıyor.
Talep farklı uzmanlıklara yöneliyor
Araştırma medya sektöründeki işe alım eğilimlerinde de dikkat çekici değişimler yaşandığını ortaya koyuyor.
Video editörleri, grafik tasarımcılar, pazarlama yöneticileri, prodüktörler ve metin yazarlarına yönelik talepte düşüş görülürken; senaristler, sanat yönetmenleri ve pazar araştırması uzmanlarına olan talep artıyor.
Bu değişim, bazı mesleklerin ortadan kalktığını göstermiyor. Aksine, sektördeki profesyonel rollerin daha geniş yetkinlikler gerektiren yapılara dönüştüğünü ortaya koyuyor.
Örneğin geçmişte yalnızca video kurgusuna odaklanan bir profesyonelin bugün veri analizi, ses düzenleme veya farklı içerik formatlarıyla ilgili ek becerilere sahip olması beklenebiliyor.
İş yükü azalmak yerine dönüşüyor
Rapora göre yapay zeka bazı rutin süreçleri hızlandırsa da bu durum medya çalışanlarının daha az çalışacağı anlamına gelmiyor.
Otomasyon sayesinde tekrarlayan görevler daha kısa sürede tamamlanırken, insanların sorumluluğunda kalan yaratıcı ve stratejik işler daha fazla önem kazanıyor. Bu da birçok profesyonel için iş yükünün farklı alanlara kaymasına neden oluyor.
Araştırma ayrıca şirketlerin yalnızca verimlilik artışına odaklanmasının riskli olabileceğine dikkat çekiyor. Fabian Huhle’ye göre yapay zekanın asıl değeri, çalışanların zamanını yaratıcı düşünme, içerik geliştirme ve stratejik üretim gibi alanlara yönlendirebilmesinde yatıyor.
İnsani özgünlük medyanın en güçlü kozu olmayı sürdürüyor
Roland Berger otomasyonu iş kesintisi aracı olarak görmüyor. Şirket bunu mevcut kaynakları yeniden dağıtma fırsatı olarak tanımlıyor. Medya şirketleri aynı zamanda eğitim ve yeniden beceri kazandırma programlarıyla yeni yeteneklere yatırım yapma baskısı altında. Bu yeni ortamda disiplinler arası iş birliği başarının kilit unsuru haline geliyor. Başarı tek başına yapay zekaya tapmaktan geçmiyor.
Geleceğe bakıldığında Roland Berger, medya ve yayın alanında yapay zekayla üretilen formatların ve insani özgünlüğün ön planda olduğu içeriklerin bir arada var olacağını öngörüyor. Fakat şirketlere gerçek anlamda fark yaratan değeri ikinciler kazandıracak.
