Son yıllarda, iş dünyasında önemli bir değişiklik göze çarpıyor: eş CEO modelinin yükselişi. Geleneksel tek liderliğin yerini alabilecek bu model, iş dünyasının karmaşık ve hızlı değişen dinamiklerine daha iyi uygun olabilir.
Harvard Business Review’da 2022 yazında yayınlanan bir araştırma, ortak yönetilen şirketlerin finansal başarıda daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor. Analize göre bu şirketlerin yıllık ortalama getirisinin %6,9’dan %9,5’e çıktığını kaydedildi. Ancak, bu modelin avantajlarına rağmen, dikkatli bir şekilde uygulanması gereken belirli koşullar bulunuyor.
Geleneksel tek CEO modeli, kuruluşların minimum kesintiyle yönetilmesi için uygun olabilirken, ortak CEO modeli daha çevik yönetim ve teknolojiye odaklanan şirketler için daha uygun olabilir. Bu farklılıkları benimseyen şirketler arasında, büyük mağaza zinciri Marks & Spencer ve dijital yayın devi Netflix gibi örnekler bulunuyor.
Büyük mağaza zinciri Marks & Spenser, CEO olan Steve Rowe’un istifasının ardından 2022’de Stuart Machin ve Katie Bickerstaffe arasında ortak liderliği tercih etti. Netflix, yıllardır bir ortak CEO modeliyle yönetiliyor; önce Reed Hastings ve Ted Sarandos, şimdi de Greg Peters.
Oracle son on yılda her iki seçeneği de denedi. 2014 yılında Lary Ellison’ın istifasının ardından Mark Hurd ve Safra Catz’i eş CEO olarak atadı, ancak 2019’da Catz’ın tek CEO olarak atanmasıyla tek liderliğe geri döndü.
Paylaşılan liderlik için gerekli malzemeler
Paylaşılan liderlik modelinin savunucuları, farklı bakış açıları, paylaşılan sorumluluklar ve zenginleşen karar alma süreçlerinin işe yarar olduğunu savunuyorlar. Ancak, tek liderliği destekleyenler, hızlı ve etkili kararların iş dünyasındaki zorluklara daha iyi adapte olabileceğini düşünüyorlar.
Her iki modelin seçimi ve etkinliği, kuruluşun kendisine ve içinde bulunduğu pazar koşullarına bağlı. Ortak CEO modelini benimserken, bağlılık, anlayış, ortak değerler ve sürekli iletişim gibi faktörlerin dikkate alınması kritik önem taşıyor. Sürekli iletişim ve çatışma çözüm mekanizmalarının etkili bir şekilde çalıştırılması, ortak CEO modelinin başarısını artırabilir.
Ancak unutulmamalıdır ki, her iki modelin de avantajları ve dezavantajları bulunuyor. İşletmeler, kendi özelliklerini ve hedeflerini değerlendirirken, her iki modeli de dikkatlice düşünmeli ve esnek bir yaklaşım benimsemeli. Bu süreçte deneme-yanılma yöntemiyle en uygun çözümü bulmak, başarılı bir liderlik stratejisinin anahtarı olabilir.
