İstanbul Bilgi Üniversitesi İletişim Fakültesi Reklamcılık Bölümü’nden mezun olduktan sonra kariyerime Image Halkla İlişkiler’de başladım. Burada global ve yerel markalara iletişim danışmanlığı yaptım. 2010 yılında Yapı Kredi’ye katılarak banka ve tüm iştiraklerinden sorumlu olduğum Kurumsal İletişim Departmanı’nda medya ilişkileri, iç iletişim, kriz/itibar yönetimi, C-Level iletişim yönetimi, etkinlik yönetimi ve sürdürülebilirlik iletişimi gibi birçok alanda rol aldım.
12 yıllık Yapı Kredi yolculuğumun ardından Avon Türkiye’de Kurumsal İletişim Liderliği’ni üstlendim. 2023 yılı başından beri ise Publicis Groupe Türkiye’nin PR Lideri ve grubun Stratejik iletişim Danışmanlığı şirketi (PR ajansı) MSL Türkiye’nin Lideri olarak görev yapıyorum. Kasım 2023’ten bu yana da İletişim Danışmanlığı Şirketleri Derneği’nin (İDA) Yönetim Kurulu üyeleri arasındayım. Ayrıca iletişim sektöründe kendine yol çizmeyi düşünen gençlere mesleğimi, Stratejik İletişim’i anlatmaktan büyük keyif alıyorum.
“Betül Mardin gibi bir duayenle kariyerime başlamak beni çok pişirdi, iletişimin ne demek olduğunu orada öğrenmeye başladım”
Üniversite yıllarımda nerede staj yapabilirim, ne öğrenebilirime çok odaklandım. İletişimin her alanını görüp değerlendirmeye çalıştım. Bu deneyimlerin faydalı olduğunu söyleyebilirim. Hep meraklı oldum. Bazı alanların bana göre olmadığını anladım, bazılarına da hayran kaldım. Ardından Betül Mardin gibi bir duayenle kariyerime başlamak beni çok pişirdi, iletişimin ne demek olduğunu gerçek anlamda orada öğrenmeye başladım. Dönüm noktam ise Yapı Kredi’ye katıldığım dönemdi. Çok şanslıyım ki çok değerli yöneticilerim oldu. Bunun bir insanın kariyerinde, büyük bir nimet olduğunu düşünüyorum. Bankanın ve iştiraklerinin iletişim yönetiminin tüm kollarında deneyimler kazandım ve birçok alanına liderlik ettim. Bazıları bana layık görüldü bazılarında farklı kaslarımı geliştirmek için inisiyatif alıp oyuna kendim dahil oldum.
Publicis Groupe’a geçişimde ise grubun tüm iletişiminden ve MSL Türkiye’nin yönetiminden sorumlu olmak benim için büyük bir fırsat ve sorumluluktu. Tecrübelerimin pekişmesine ve farklı pencerelerden bakma yeteneğimi güçlendirmeme imkan verdi.
Ajans ve marka dünyasını iyi tanıyan, stratejik iletişimin her alanını görmüş biri olarak, bugüne kadar iş dünyasında edindiğim bilgi ve birikimi, Publicis Groupe Türkiye’deki pozisyonuma taşımak iletişime daha geniş bir perspektiften bakabilmem için fırsat yarattı. Müşterilerin ihtiyaçlarına, onların gözüyle derinlemesine odaklanmak ve çeşitli sektörlere aynı anda hakim olarak tüm iletişimlerine liderlik etmek bana büyük tatmin verdi.
PR Lideri ne yapar?
PR’ı stratejik iletişimin her bacağını değerlendirerek, hedef kitleler bazında ayırarak ama bir bütün olarak ele almak gerektiğine inanıyorum. Sadece konvansiyonel medyada var olarak hedef kitleye ulaşmak pek mümkün değil, en iyi ihtimalle yeterli değil.
Buna itibar yönetimi, lider iletişimi, kriz iletişimi, iç iletişim, dijital PR, paydaş iletişimi, sürdürülebilirlik gibi pek çok disiplini de katarak bütünsel şekilde bakmak gerekiyor. Her markanın kendi yapısına has stratejik yaklaşımlar benimsemek başarıya giden yolda kritik önem taşıyor. Bu nedenle yaptığımız işin tümüne baktığımızda, görevimiz Strateijik İletişim Yönetimi.
Günümüzde pek çok işleyişin evrilmesi ile birlikte, her zaman değerli olacak tüm konvansiyonel mecralar ile birlikte yenilikçiliği de kapsamak gerekiyor. Bu anlamda da hem grubumuzun hem de MSL Türkiye olarak müşterilerimizin vizyon ve hedeflerine yönelik iletişim stratejilerini belirlemek, bu stratejilere göre iletişimi bütünsel olarak kurgulamak, etkili bir şekilde hayata geçmesini sağlamak, yeni nesil iletişim platformlarını, teknolojiyi takip ederek planlarımızın içine dahil etme cesareti göstermek görevlerim arasında.
“Meraklı olma özelliğim beni hep güncel tutuyor. Yaratıcı düşünce yetimi de perçinliyor”
Öncelikle her konudaki gündemi takip ediyorum. Meraklı olma özelliğim beni hep güncel tutuyor. Yaratıcı düşünce yetimi de perçinliyor. Günlük akışım grubun/markaların iş süreçlerinin takibi ile devam ediyor. Planladığım ajandama uymaya dikkat ediyorum ancak gelişen plansız durumlara da esneklik göstermeye çalışıyorum. Ayrıca, markalarımızın başarılarına katkı sağlamak ve sektördeki değişen dinamiklere uyum sağlamak adına sürekli olarak yenilikçi çözümler arıyorum. İş birliği ve ekip çalışmasını teşvik etmek de önem verdiğim bir nokta. Herkesle hem birebirde hem takım olarak iletişimde kalmak benim için çok değerli.
Hiçbir çalışma süreci sürekli kolay ilerleyemez. Hayat da öyledir. Önemli olan gitmek istediğiniz yönü iyi belirlemeniz, ne istediğinizi ve istemediğinizi bilmeniz, ardından da ne yapmanız gerektiğini saptamanız. Her zaman önünüze gül bahçesi çıkmayabilir, o yoldan zevk alıp ilerlemek de bazen pause tuşuna basmak da sizin elinizde. Bu noktada esnekliğin, B planına geçme cesareti gösterebilmenin gücüne çok inanan biriyim. Dolayısıyla benim için değerli olan, zorluklar olsa da onları aşarken veya yeni bir plan çizerken o yoldan keyif almak, havluyu atmamak veya atacağın yeri bilmek.
“İşini ve birbirini severek huzurlu bir ortamda çalışan ekiplerin başaramayacağı proje, bulamayacağı çözüm yoktur”
Öncelikle ben işimi çok seven, ekibimin gelişimine, başarılarına birlikte şahit olmaktan beslenen biriyim. Yeni nesilden yenilikleri, farklı bakış açılarını öğrenmekten mutlu olan bir yöneticiyim.
Yılın en büyük bölümünü çalışma ortamlarımızda geçirdiğimizi düşünürsek ekiplerin birbiriyle harmoni ve uyum içinde çalışmasının, başarının anahtarı olduğunu düşünüyorum. İşini ve birbirini severek huzurlu bir ortamda çalışan ekiplerin başaramayacağı proje, bulamayacağı çözüm yoktur diye düşünüyorum.
Bununla birlikte, esnek ve hibrit bir çalışma düzenimiz var. Publicis Groupe Türkiye ve MSL Türkiye olarak, PR/Stratejik İletişim fonksiyonunu tek bir ekip olarak yönetiyoruz. Sürekli olarak fikir alışverişinde bulunuyor, birbirimizden beslenerek süreçleri ilerletiyoruz. Grup içinde yaklaşık 450 kişiden oluşan, 20’den fazla uzmanlık alanını kapsayan 14 ajans bulunuyor. Dolayısıyla, pazarlama iletişiminin tüm disiplinlerinin yer aldığı bir ortamdayız. Ortak projelerde de birlikte çalışma imkanı buluyoruz. Bu entegre çalışma şekli, aramızdaki iş birliğini de ekipler arası motivasyonu da güçlendirerek verimliliğimizi artırıyor.